intuitive-surgical公司內(nèi)部，正進(jìn)行著高層的內(nèi)部會議，一起研究著“協(xié)調(diào)運動恢復(fù)理論”用于制造器械的可能性。
在聽了沈洋的講解后，每個人對于這項研究投資，都有了心里上的判斷，作為公司ceo的加里-居塔爾，已經(jīng)敲定要進(jìn)行合作，所以進(jìn)行的會議其實也不是討論‘是否合作’，而是討論具體的‘投資力度’。
一項醫(yī)療恢復(fù)理論的科技投入研發(fā)，可不是簡單的建個工廠開工，或者是在某個地方建幾棟房子售賣，那是存在相當(dāng)大風(fēng)險的，而風(fēng)險會直接決定投資力度，intuitive-surgical公司進(jìn)行投入的基礎(chǔ)是，研究投入失敗不會影響公司的其他部門正常運轉(zhuǎn)，所以投入的資金不會太多，肯定不能超過五千萬美元，那是intuitive-surgical目前所能拿出的極限。
五千萬美元只是intuitive-surgical公司理論上可動用的資金，由于另一個自動手術(shù)機(jī)器人的研制，還需要不斷的投入，公司新建立的工廠，也必須要有足夠的流動資金，對于新科研項目的投入，能拿出運轉(zhuǎn)資金的一半就相當(dāng)不錯了。
即便有足夠的資金支持項目研發(fā)，也不是頭腦一熱就全部拿出來，投入的多少還是要看項目的具體情況，考慮的因素有多方面的，首先一點就是項目實現(xiàn)的可能性，研發(fā)所需要的時間也很重要，還有就是研發(fā)環(huán)境以及其他方面的投入。
有爭議的地方還是在研發(fā)環(huán)境上。
幾乎所有人都支持，項目合作要在intuitive-surgical內(nèi)部的研究所和工廠進(jìn)行，首先那是在‘自己的地盤’，做什么事情都方便，研發(fā)投入也會全部透明，另外，在內(nèi)部進(jìn)行可以省去很多資金投入，因為在其他地方，就需要建造小型裝配廠，研究機(jī)構(gòu)的一些器械配套也個問題，另外，零件購買和運輸也是大問題。
“在華夏肯定不行，我們在那里沒有分公司。”有董事直接提出意見，“光是零件的采夠和運輸就是大問題，而且我了解了一下那家研究所，他們幾乎沒有引入過任何用于科研的設(shè)備?！?br>
大家的討論焦點也在于此。
凱文-泰爾曼則是說出了沈洋的要求，然后說道，“現(xiàn)在我們是被動的，諸位應(yīng)該知道，他不一定找我們合作，美國有很多大企業(yè)，那套理論無論拿到哪里，都會獲得海量的資金支持?！?br>
那意思就是，錢哪里都有，但想做相關(guān)研發(fā)就只能找沈洋。
凱文-泰爾曼還不忘補(bǔ)充一句，“要知道，他選擇intuitive-surgical，大部分原因還要歸結(jié)在和我的私人關(guān)系上，否則美國這么大，像是ge、ibc的人都找過他，他完全可以選擇那些大公司，他們根本不會在乎過千萬美元的投入，而且他們在中國都有分公司?！?br>
接下來會議室里的眾人就開始了討論。
“這到也是個機(jī)會?！?br>
在聽了眾人的議論內(nèi)容后，加里-居塔爾終于開口了，“我們一直想要打開華夏市場，但現(xiàn)在的能力還不夠，可早晚有一天，我們會那么做，用一些資金，來先期做出投入，然后理所當(dāng)然的派人過去，對那里加深了解、熟悉環(huán)境，并且建立一個先期的小基地，對于我們未來正式進(jìn)入華夏市場是有好處的?！?br>
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