前世抖視自己做過電商業(yè)務(wù)試水，被杰克馬狠狠教育了。
這一世，有拼哆哆在手，抖視的電商業(yè)務(wù)開展就有一定基礎(chǔ)了。
不過抖視產(chǎn)品的推出，張益達(dá)不著急，頭條最快也要明年下半年才會上線同類型產(chǎn)品。
有足夠的充裕的時(shí)間給抖視打磨產(chǎn)品，提高技術(shù)研發(fā)。
要么就不做，要做就必須打出摧枯拉朽的氣勢出來。
前世抖視剛在海外立住腳，臉書就開始研發(fā)短視頻產(chǎn)品反制抖視了，可以說抖視出海有點(diǎn)晚。
如果張益達(dá)來掌握，肯定要更早、更快出海，日韓，東南亞，印度這幾個(gè)市場先搶下來，歐洲和北美市場只能說盡量爭取。
……
“關(guān)于螞蟥金服入股Paytm，大家都說說看法吧？”
在銳向高層會議辦公室，張益達(dá)問道列席的一眾高管。
“Paytm一共就2300萬用戶吧！我查過，在印度支付市場，他們還有Me、Flipkart等十多家競爭對手。
Paytm的這些競爭對手，有印度國資，有華爾街投行在背后做支撐，未來鹿死誰手還不一定呢？”
謝淮雨主管魔寶支付，所以對螞蟥金服的動(dòng)向一直盯得很緊，螞蟥入股Paytm的消息才傳開，他就四處查閱了資料，把功課做足了的。
張益達(dá)對謝淮雨的工作態(tài)度很滿意，不過謝淮雨可不知道未來Paytm有多猛？
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