這種情況下，銳向的推廣就得線上和線下一起展開，線上拉新用戶補貼紅包，線下鋪收款二維碼。
高校地推聯(lián)盟找了一大幫大學生幫助銳向在全國各地推廣商戶，效果很不錯。
在全國各地，為銳向推廣了上千萬家開戶商戶，為此，銳向也付出了5個億的代價。
但是光有商戶還不行，線上APP還得有用戶。
張益達已經(jīng)感覺到銳向用戶增長的天花板了，沒有社交和電商那么廣泛的運用場景，用戶量做上去很難。
阿貍和企鵝不愧是橫亙在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者面前的兩座大山，張益達一時間也感覺到了一種無力感。
不過一會兒就調(diào)整過來了，不管打不打得過，士氣不能丟，市場能搶占點就搶占點。
等到惠民單車、投融匯、拼哆哆、抖視四款數(shù)億用戶量的軟件形成產(chǎn)品矩陣之后，張益達就有底氣和兩大巨頭叫板一二了。
讓他們再囂張兩年！我先猥瑣發(fā)育。
……
“張總，惠民單車的資金鏈很緊張?。∈裁磿r候啟動下一輪融資??？”
惠民單車CEO黃曉峰又來找張益達化緣了，惠民單車雖然在共享單車市場遙遙領先，可越領先就越虧錢。
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