轉(zhuǎn)型持牌消金，也是給益民網(wǎng)金留的一條退路。
“要發(fā)展啊！怎么能不發(fā)展？我預(yù)計(jì)連同今年，未來三年應(yīng)該都是比較容易發(fā)展的。
過了17年，未來究竟怎么個(gè)情況，就拿不準(zhǔn)了。
所以這3年時(shí)間，我們一方面要在國內(nèi)壯大自己的實(shí)力，一方面要布局海外市場(chǎng)。
將來假如國內(nèi)市場(chǎng)不行了，我們就去海外。怎么也有一條后路?！?br>
張益達(dá)笑著說道，不管將來如何，益民都穩(wěn)操勝券了。
“嗯，那咱這引入機(jī)構(gòu)資金，也是為轉(zhuǎn)型消費(fèi)金融提前布局了嗎？”
樊紅陽有點(diǎn)理解張益達(dá)的做法了，心道，年紀(jì)輕輕，怎么這么老謀深算？
“對(duì)，引入機(jī)構(gòu)資金有幾大好處。
第一，資金渠道多元化，多條腿走路，P2P假如不行了，也還有錢放貸。
第二，跟各家銀行、信托建立起良好合作關(guān)系，轉(zhuǎn)型成消金了少不了跟他們打交道。
第三，最大程度的把業(yè)務(wù)做起來，把營收和總資產(chǎn)做上去。不然600億人民幣總資產(chǎn)的發(fā)起股東門檻都?jí)虿恢??！?br>
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