“喲，目標(biāo)遠(yuǎn)大，我就喜歡這種項(xiàng)目。這樣吧，孫宇童那邊我?guī)湍慵s一下。
到時候，我也一起過來聽聽數(shù)億用戶的國民級電商APP是如何打造的？”
沈北朋的對于張益達(dá)的話，雖然沒有全信，但還是信了一半。
張益達(dá)吹過的牛皮，大部分還都實(shí)現(xiàn)了。這一點(diǎn)，不服不行。
盡管沈北朋不認(rèn)為拼哆哆有比肩阿貍狗東的潛力，但達(dá)到聚美和唯品會那個體量，憑借張益達(dá)的手段，應(yīng)該還是有機(jī)會的。
人脈資源這一步工作做完后，張益達(dá)又和拼哆哆的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一起開了個會。
在會議上，張益達(dá)提出了“貨找人”“拼工廠”“魔性營銷”等幾個概念。
調(diào)集了一批原阿貍的商務(wù)人員前往了南方，開始了招募供應(yīng)商之旅。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)這邊，張益達(dá)是挖了一支游戲團(tuán)隊(duì)過來。
拼哆哆的砍價和分享裂變模式，其實(shí)看作是一種游戲。
張益達(dá)對他們的要求只有一個，就是要研發(fā)出一種趣味性和病毒傳染性的砍價分享模式出來。
營銷和拼工廠兩步解決好以后，接下來就該是用戶下沉了。
這個不著急，等拼哆哆APP研發(fā)上線，供應(yīng)鏈體系打造完成后，物美價廉的商品，魔性洗腦的砍價模式和廣告語，用戶都會慢慢被吸引過來，再沉迷其中。
內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀