這也是跨國公司慣用伎倆。
你沒技術(shù)時，賣天價。
你有技術(shù)時，低價搶你市場，往死里打壓。
危機之下，華為開始轉(zhuǎn)型。
2003年后，華為開始向小靈通和手機市場進軍。
正當華為準備大展拳腳時，壞消息，從海外傳來。
2003年1月，思科起訴華為侵犯知識產(chǎn)權(quán)，兩大公司開始了長達十數(shù)年的明爭暗斗。
在與狼共舞的同時，任總深刻地領(lǐng)悟到打鐵還需自身硬，華為要真正站起來，不能被別人卡住脖子。
基于極限生存假設(shè)，任總把公司的集成電路設(shè)計中心獨立出來，在2004年拍板成立華為海思，踏上了芯片設(shè)計這條“不歸路”。
在任總心中，海思的地位非常重要。用他的原話來說：
“海思一定要立起來，適當減少對美國的依賴，當斷糧的時候，備份系統(tǒng)能用得上。海思的芯片可能幾十年都用不上，但是還得做，一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，就可能出現(xiàn)千百億美金的損失，公司也會讓別人卡住，最后死掉。”
他再次使用了一貫的打法，集中優(yōu)勢兵力，只對準一個城墻口沖鋒。
此時，整個華為才三萬人，研發(fā)費用不到10億美元，任總張口給了海思女總裁何廷波2萬人，每年4億美元的研發(fā)費用。
如此高強度的投入，嚇壞了何廷波。
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