二是股權(quán)設(shè)置問(wèn)題。工作組出于防范“內(nèi)部人控制”理念，限制集團(tuán)高層持有的股權(quán)份額，同時(shí)公開(kāi)募集股份，廣泛吸納資金；郜更躍則堅(jiān)持全員持股，高管層集中持股，保證原有班子對(duì)國(guó)騰油化的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
三是人員安置問(wèn)題。買(mǎi)斷工齡人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)、企業(yè)負(fù)擔(dān)的離退休人員福利費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)、富余職工安置費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用，仍是工作組與集團(tuán)高層爭(zhēng)執(zhí)不下的難點(diǎn)。按前期省正府頒布的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)方面認(rèn)為無(wú)法承受；按國(guó)家補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，工人們反映達(dá)不到沿海地區(qū)最低生活保障水平。
聽(tīng)完冗長(zhǎng)的敘述，耿大同知趣地閉嘴不言。涉及國(guó)企改制的深層次操作，他知之甚少，與其露餡不如傾聽(tīng)。
鄭拓看出所謂工作組與集團(tuán)高管分歧，說(shuō)穿了就是方晟與郜更躍的較量，不愿淌這潭渾水，只喝茶不說(shuō)話。
祝雨農(nóng)是抱定主意支持郜更躍，也清楚方晟知道這一點(diǎn)，不過(guò)無(wú)所謂，人總要有立場(chǎng)，象鄭拓那樣四面不靠的干部關(guān)鍵時(shí)刻沒(méi)人幫著說(shuō)話，這次調(diào)整分工就是典型例子。
祝雨農(nóng)干咳一聲準(zhǔn)備說(shuō)話，不料張榮突然說(shuō)：
“國(guó)企改制，正府應(yīng)該為主導(dǎo)，國(guó)騰油化積極配合；集團(tuán)高管當(dāng)然都從維護(hù)自身利益出發(fā)，舍不得放棄管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這恰恰是改制要排除的障礙！試想如果改制后還是這班領(lǐng)導(dǎo)，還是這班組織體系，還是這班工人，改制豈不成了換湯不換藥？我覺(jué)得工作組必須更強(qiáng)勢(shì)些，該堅(jiān)持的半點(diǎn)都不能退讓！”
祝雨農(nóng)大怒！
怒的不是這番言論對(duì)與錯(cuò)，而是張榮不該搶在前面說(shuō)話！
市長(zhǎng)辦公會(huì)與市常委會(huì)一樣，發(fā)言順序按位次從大到小，來(lái)不得半點(diǎn)含糊，一旦破壞這潛規(guī)則，比當(dāng)面罵人的性質(zhì)還嚴(yán)重。
“鄞峽有鄞峽的情況，建議張市長(zhǎng)發(fā)言前先了解一下國(guó)騰油化在本地的基本情況，”祝雨農(nóng)沉著臉說(shuō)，“凡是都拿大帽子扣人，什么矛盾都成為要排除的障礙，還要設(shè)市縣兩級(jí)機(jī)構(gòu)干嘛？干脆省委省正府直接指揮好了！”
同為副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，祝雨農(nóng)說(shuō)的話份量夠重了，換別人可能接不住要當(dāng)場(chǎng)翻臉，然而張榮卻穩(wěn)如泰山，回?fù)舻溃?br>
“當(dāng)?shù)靥厥馇闆r固然是市委市正府決策的因素之一，卻不是決定因素，必須置于國(guó)家方針政策允許范圍內(nèi)，無(wú)論我對(duì)國(guó)騰油化了解與否，這個(gè)原則總沒(méi)錯(cuò)?！?br>
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