好一個精明的***書計！
京都發(fā)改委否決了由旗下招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的請求，并不影響渚泉***以委托方式聘請它過來主持競標(biāo)，這是地道的商業(yè)行為。
面對旗下招投標(biāo)中心主持的競標(biāo)結(jié)果，京都發(fā)改委又非得承認(rèn)——它倆是父子關(guān)系，總不能自我否定窩里斗吧？
從而完美實(shí)現(xiàn)改制領(lǐng)導(dǎo)小組未采納京都發(fā)改委議標(biāo)提議，卻使它必定接受招投標(biāo)方式的設(shè)想！
是方晟比在座領(lǐng)導(dǎo)們都聰明嗎？
好吧，也許聰明一點(diǎn)，但并不是他總能妙招迭出、巧手翻云覆雨的主要原因。
關(guān)鍵在于，很多領(lǐng)導(dǎo)把聰明才智用到別處，跟方晟不在一條道上；或者說，根本的出發(fā)點(diǎn)截然不同。
方晟總想高效地、簡潔地、迅速向前推進(jìn)工作，早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)；有的領(lǐng)導(dǎo)或想著從中牟取私利，或拉幫結(jié)派，或奉承領(lǐng)導(dǎo)廣結(jié)人脈，或打壓對手，至于目標(biāo)和意義，完成對社會和國家的貢獻(xiàn)等等，只占很小很小的比例。
散會后，張犖健、王臺等市領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)留會——方晟行程安排實(shí)在太緊湊，一大堆事務(wù)需要匯報苦于沒時間，正好抓住難得的機(jī)會。
今年方晟工作重心幾乎全在改制工作，其它事都由班子成員各負(fù)其責(zé)，定期匯報重大事項(xiàng)即可。
因此市領(lǐng)導(dǎo)們主要圍繞兩件事：一是固建區(qū)編制；二是固建區(qū)教改。
嚴(yán)格意義講，兩項(xiàng)工作在方晟靈活多變、很有策略地從外圍著手逐步清理堰塞，整頓秩序，壓縮和轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)部門等措施之后，已不再是問題，而納入到***市正府常規(guī)工作日程當(dāng)中。
每每提及這一點(diǎn)，包括張犖健等市領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)都不由得佩服方晟的手段，連打帶消，神出鬼沒，不知不覺間就把問題解決了。
關(guān)于固建區(qū)編制，方晟剛上任時缺口達(dá)數(shù)萬個，最突出的矛盾是在崗不在編和在編不在崗交織在一起。區(qū)**局、區(qū)教育局被方晟開刀祭旗后，首先在編不在崗的領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)員工聞風(fēng)而逃，不逃的被抓到?jīng)]有實(shí)際履行工作責(zé)任也要清退；其次退二線再分流掉一批人，清理改制文件發(fā)布后調(diào)入借用人員又是一批，還有考試、調(diào)動、借用手續(xù)不合規(guī)范卡掉一批；再次裁減合并臃腫機(jī)構(gòu)部門，小范圍、分層次實(shí)施競爭考試上崗，落崗安排到相關(guān)企業(yè)單位；最后則是懾于方晟大刀闊斧改革力度，寧可主動而低調(diào)地撤回集團(tuán)待發(fā)配，也不敢提心吊膽過日子。
就這樣左一刀、右一刀，以系統(tǒng)為脈絡(luò)各條線展開圍堵，截止七月上旬統(tǒng)計出的最新數(shù)據(jù)，整個固建區(qū)直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位清理整頓后編制缺口僅有1300個左右。
但需要說明的是里面不包括兩大塊，即醫(yī)院和學(xué)校。
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