以詭異的“黑吃黑”方式做掉固建重工的殼資源，英國漢拉莎工業(yè)集團相當(dāng)于主動放棄，以極高的報價從開標(biāo)瞬間就失去了評標(biāo)資格，所以華浩集團和德國伯曼頓機械集團毫無懸念成為固建重工戰(zhàn)略投資者。
達建集團為何主動勾引闐辰和藍光兩家私企，玄機在于牧雨秋；達建集團為何又主動退出競標(biāo)，玄機仍在于牧雨秋。
早在發(fā)布招投標(biāo)公告伊始，方晟就打電話給牧雨秋，直言不諱說固建重工項目達建不要做，非但不做，還要幫我抬個轎子。
牧雨秋是方晟在商界倚重的左膀右臂，才識睿智僅次于芮蕓，只愣了兩秒鐘就想通方晟這句話背后難以言說的復(fù)雜因素，爽快應(yīng)道沒問題，怎么抬您吩咐！
英國漢拉莎工業(yè)集團那邊更簡單，趙堯堯通過倫敦政商兩界的朋友給其集團高管打了個招呼，隱晦地表示固建重工并非理想投資對象，以后會有更合適目標(biāo)。英國漢拉莎工業(yè)集團是世界級企業(yè)，有著與一百多個國家地區(qū)打交道的經(jīng)驗，深黯各地風(fēng)土人情和行事規(guī)則，聞訊后會心一笑主動抬高報價。
是不是方晟與華浩集團和德國伯曼頓機械集團都很熟，事先訂下秘密協(xié)議？沒有。
衛(wèi)君勝調(diào)離華浩后，方晟都沒跟新任掌門人見過面，更談不下私下交流；同樣對于德國伯曼頓機械集團，方晟的認(rèn)識僅僅停留在紙面。
此番方晟打破自己“公開化市場化”的原則，暗中運作這兩家集團入圍是有原因的：
首先類似固建重工這樣的規(guī)模企業(yè)改制，引進戰(zhàn)略投資者本身就應(yīng)該多方考察后定向議標(biāo)，而非撒網(wǎng)式的招投標(biāo)。
其次京都發(fā)改委實際并不認(rèn)同招投標(biāo)方式，也傾向于議標(biāo)，關(guān)鍵在于議標(biāo)正中固建重工老東家下懷，穩(wěn)當(dāng)當(dāng)透過闐辰和藍光入主集團，繼續(xù)掌控和有計劃有預(yù)謀地侵吞國有資產(chǎn)，所以被方晟否決了。
所以方晟采取的實質(zhì)是另一種形式的議標(biāo)，只不過打著招投標(biāo)幌子，也達到最大限度抬升收購價、防止惡意戰(zhàn)略投資企圖。
華浩集團根正苗紅，在建筑、鋼鐵、機械、能源、投資、進出口等方面擁有相當(dāng)重的市場份額，能夠為固建重工拓展拓寬市場，加強在國民經(jīng)濟中的參與度。雖說達建也能發(fā)揮相似作用，考慮到日后有可能與駱老及背后利益集團撕破臉，方晟不想讓牧雨秋攪進去，故而要求達建主動退出。
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