破壞較為嚴(yán)重的單車(chē)，就運(yùn)輸回各地的運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行大修?！?br>
沿著張益達(dá)的思路，黃曉峰進(jìn)行了更細(xì)化的思考與補(bǔ)充。
“惠民現(xiàn)在賬上的錢(qián)還夠用吧？”
共享單車(chē)就是個(gè)無(wú)底洞，單車(chē)投放越多，虧損就越大。
看著每個(gè)月數(shù)額越來(lái)越大的虧損，張益達(dá)都有些焦慮。
“上一輪融資的3億美金，折合人民幣18.45億元，造車(chē)花了10億，購(gòu)買(mǎi)調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛花了1.5億，新開(kāi)設(shè)70個(gè)運(yùn)營(yíng)分中心花了6000萬(wàn)，人員薪酬發(fā)放了1.46億，研發(fā)投入4500多萬(wàn)……
算上這段時(shí)間的營(yíng)收，單車(chē)騎行收入1.56億，廣告收入0.82億，一共還有6.82億元。”
黃曉峰仔細(xì)把最近的財(cái)務(wù)支出和收入給張益達(dá)報(bào)告了一遍。
“每個(gè)月的固定支出有：薪酬5000萬(wàn)左右，廣告費(fèi)用1000來(lái)萬(wàn)，研發(fā)費(fèi)用1500萬(wàn)……不算單車(chē)折舊，雜七雜八加起來(lái)將近8000萬(wàn)。
收入的話(huà)，每個(gè)月騎行收入5000來(lái)萬(wàn)，廣告收入2700萬(wàn)，加起來(lái)快接近8000萬(wàn)了。
不算單車(chē)折舊的話(huà)，是不是快營(yíng)收平衡了??？”
張益達(dá)把收入支出簡(jiǎn)單計(jì)算了一遍，開(kāi)口問(wèn)道黃曉峰。
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