根據(jù)負(fù)責(zé)銜接的主管工業(yè)副市長(zhǎng)透露，京都發(fā)改委認(rèn)為達(dá)建和華浩經(jīng)過(guò)混改后本身就融合外資、私企等性質(zhì)，入股固建重工并無(wú)意義。建議砍掉兩家央企，然后采取定向談判方式，從德國(guó)伯曼頓機(jī)械集團(tuán)、英國(guó)漢拉莎工業(yè)集團(tuán)當(dāng)中選一家外企業(yè)；從闐辰重工集團(tuán)、藍(lán)光科技集團(tuán)當(dāng)中選一家私企。
說(shuō)穿了屬于典型的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”，所謂“京都發(fā)改委建議”就是集團(tuán)高管層和原山省***的想法。
但集團(tuán)高管層置于方晟領(lǐng)導(dǎo)之下，之前幾次交鋒領(lǐng)教了他的厲害，由張犖健出面委婉表達(dá)意愿被拒后不敢多說(shuō)。
省***其實(shí)也傾向，或者說(shuō)經(jīng)游說(shuō)后基本認(rèn)同集團(tuán)的觀點(diǎn)，不過(guò)改制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是方晟，申委對(duì)他充分授權(quán)的，如果拿常委會(huì)決議來(lái)施壓一方面防止方晟告狀，另一方面也防止方晟撂擔(dān)子。
體制有體制的種種規(guī)矩、規(guī)則、默契，但體制也看菜吃飯，拎得清哪種人可以欺負(fù)，哪種人少惹別惹。
顯然，方晟就屬于不好惹的刺頭，他渾身長(zhǎng)刺動(dòng)輒炸毛的厲害，已讓原山***深深領(lǐng)教了。
俗話說(shuō)道高一尺魔高一丈，原山內(nèi)部無(wú)法鉗制，那就祭出更高明的招數(shù)，你方晟再刺頭敢跑到京都吵架么？
所以今晚領(lǐng)導(dǎo)小組成員們實(shí)質(zhì)大都抱著輕松看戲的心態(tài)，想瞧瞧惱羞成怒的方晟什么樣子。
未料方晟先聲壓人，拿審計(jì)組遭遇將沈煜能為首的集團(tuán)高管層剋了一通，打掉他們微微開(kāi)始高漲、還沒(méi)成氣候的氣焰。
“關(guān)于戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，從京都發(fā)改委反饋情況來(lái)看在基于同意設(shè)置‘金股’的前提下主要有兩個(gè)要求，一是不走公開(kāi)招投標(biāo)路子，直接與相關(guān)企業(yè)議標(biāo)；二是避免43%戰(zhàn)略投資者股份出現(xiàn)偏門(mén)，確保一家外企和一家私企入圍以達(dá)成混營(yíng)改制目標(biāo)，”張犖健拋出議題，“請(qǐng)同志們議議，如何妥善落實(shí)京都發(fā)改委的要求。”
省國(guó)資委主任湯浩煒斟字酌句道：“股權(quán)結(jié)構(gòu)囊括國(guó)資、高管員工、外企和私企，個(gè)人認(rèn)為配置齊全且合理，既滿足相互牽制相互監(jiān)督的職能，又保證民族工業(yè)主導(dǎo)權(quán)掌握在自己手里，是兩全其美的設(shè)想。如何落實(shí)，我想為公平起見(jiàn)不妨再多找?guī)准覅⑴c談判，防止給外界落下小圈子作業(yè)的口實(shí)?！?br>
副申長(zhǎng)盧曉翼當(dāng)即表示認(rèn)同：“浩煒同志說(shuō)得對(duì)，二選一雖然減少談判量比較簡(jiǎn)單，萬(wàn)一兩家串標(biāo)的話就沒(méi)法壓價(jià)了，起碼三家?！?br>
尹榮幽幽道：“萬(wàn)一三家也串標(biāo)呢？”
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